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詳細描述

課程背景

  勞動定額對于企業來說,是一個耳熟能詳的管理課題。尤其是中小型制造企業或者現場管理薄弱的企業,認為自己更適合采取勞動定額管理。但真正做得好的企業特別少。一提到勞動定額管理,大家第一時間就會聯想到多勞多得,或簡單地采取計件工資和定員定崗。至于通過勞動定額管理是否提高了效率、改善了質量、放大了產能,或者是員工的技能得到了提升,誰也說不清楚。究其原因不外乎有如下五點:

  1、定額管理系統不科學、工時制定不精準;
  2、不能夠將勞動定額管理工作系統化;
  3、進行勞動定額管理的最終目的不明確;
  4、從事定額管理工作的部門和工作人員不專業;
  5、勞動定額管理制度設計不科學,導致了員工心理失衡。

  為了幫助企業從根本上解決勞動定額管理過程中的諸多問題,并建立健全的勞動定額管理系統,特設計本課題。

課程目的

  1、明確實施勞動定額在企業管理中真正意義;
  2、通過勞動定額管理促使企業找到提升生產能力的途徑和方法;
  3、有利于企業在人員預算、人力資本分析、建立和推行人工成本核算體系,降低產品成本、提高經濟效益方面把握正確的改善方向;
  4、幫助企業客觀地貫徹按勞分配原則,科學地衡量勞動者貢獻大小,為企業科學合理地組織生產勞動、確保產品交貨期提供依據;
  5、徹底厘清勞動定額管理的問題在哪里、時間在哪里、效率在哪里、積極性在哪里,最后明白錢在哪里。

課程大綱

  第一篇:勞動定額管理目的——錢在哪里?
  第二篇:勞動定額管理現實——問題在哪里?
  第三篇:勞動定額管理要點——時間、效率在哪里?
  第四篇:勞動定額管理實效——準確性、積極性在哪里?

課綱內容

 第一篇:勞動定額管理目的——錢在哪里?

  第一講:勞動定額管理錢在哪里?

   管理者管理效率 —— 被勿視的西瓜
   管理者管理思路 —— 一個中心兩個基本點
   管理者管理方向 —— 多主觀少客觀
   管理者管理方法 —— 重經驗憑習慣
   沒有結局的結局 —— 布局決定結局
   員工的生產效率 —— 只有強化沒有改善
   新產品的研發  —— 沒有可批量制造性

 第二篇:勞動定額管理現實——問題在哪里?

  第二講:勞動定額管理存在的四宏觀問題

  第三講:勞動定額管理遇到的現實問題

   勞動定額究竟有哪幾種方式
   要進行勞動定額管理的原因有哪些
   進行勞動定額管理的目的是什么
   勞動定額管理與工資制度的相關看法
   勞動定額管理可能誘發的深層次問題
   對勞動定額管理的高危認識問題
   勞動定額管理需要取得的重大效果

  第四講:勞動定額管理的系統認知

   導入勞動定額管理必須樹立的四種觀念
   導入勞動定額管理必須面對的五大現實
   什么是勞動定額?
   勞動定額的兩種主要類型
   傳統勞動定額的本質
   當今勞動定額的本質
   勞動定額管理系統的五大組成體系
   問題:最基本的勞動定額方法是哪一種?
   兩者有何聯系與區別?

 第三篇:勞動定額管理要點——時間、效率在哪里?

  第五講:標準工時(ST)新概念

   標準工時的定義與時間的兩大特點;
   標準工時確立的六個原則;
   使用標準工時的六個目的;
   不屬于標準工時范圍的五個方面;
   標準工時組成的兩個部份;
   標準工時寬裕率的三個組成部份;
   標準工時的三種計算方法;
   標準工時導入過程中的技巧。

 第六講:馬表測量過程與技巧

   馬表測量工程師的七大先決條件
   被測工種標準化作業必備的四種規范化文件
   馬表測量工作的“文房四寶”
   <記錄數據的表格范本>
   馬表測量工作的“望聞問切”
   
   測量過程中的五大竅門
   測量數據的運算過程與有效數字
   測量結果分析與作業技巧評估
   <測量過程練習>
   <生產運行評估指標管理練習>

 第四篇:勞動定額管理實效——準確性、積極性在哪里?

  第七講:勞動定額管理指標與計算方法

   1、基本運營指標
    全體人員數
    間接人數
    固有負荷能力
    無效負荷能力
    有效負荷能力
    產品標準工時
    實際實現負荷
    間接人員比例
    固有負荷能力有效率
    生產效率

   2、綜合成本指標
    生產綜合能力
    全員生產性考察
    人均實際負荷
    單位工時成本
    加工成本
    無效負荷能力比例
    與員工有關的生產費用有哪些?
    用保有工時還是用有效工時計算單價?

  第八講:勞動定額加工原價與薪酬管理

   如何確定勞動定額的各種產品單價
   計件工資三種計算方法
   計時工資注意點
   計件工資注意點
   勞動定額工資的計價原則
   什么是心理工資與數理工資
   超市低價策略帶給我們的啟示

  其它事宜

   勞動定額本身的弱點
   勞動定額的發展方向




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