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第一期卓越班組長之《精益生產》圓滿結束!

發布者:萬企聯合商學院   發布時間:2018-5-17 11:11:50

有訂單交不了貨,喪失銷售機會;品質問題頻發,失敗成本高企;效率提升緩慢,盈利越來越難;庫存積壓,資金周轉期長等等,企業問題層出不窮......傳統制造業利潤空間壓縮,舉步維艱,怎么辦?是淘汰出局?還是導入精益生產轉型升級?

2018年5月13日,第一期卓越班組長之《精益生產》在萬企聯合商學院培訓中心隆重開課!精益生產核心思想之一是一個流生產,消除7大浪費,降低在制品及庫存,提高資金周轉率,提升企業利潤。





品智咨詢和萬企聯合商學院創始人、順德區創業導師、質量管理專家、中國誠信品牌講師、資深體系認證專家、黃橋軍院長擔任班主任,對課后作業的完成情況進行總結,并強調課堂紀律。


課程由TPS實踐家、《工匠精神》作者、國家人力資源管理師、品智咨詢精益專家、萬企聯合商學院導師、日本中部產業聯盟顧問、廣東中小企業精益專家、中國誠信品牌10強講師、美國國際ACI職業沙盤模擬講師郭峰民老師主講,用沙盤演練,來代替理論說教,通過學員自己動手操作,用結果和數據來證明傳統制造模式與精益生產模式的區別。


沙盤首次演練是按照傳統的批量生產模式進行,作業時間為8分鐘。首輪演練結束,通過核算,三個組的利潤都是虧損(最高虧損達1140萬元),而且庫存、在制品多、客戶滿意度低。


沙盤演練第二輪是運用精益生產工具對生產模式進行改善,同樣是8分鐘,第二輪結果發生很大變化,庫存及在制品下降,客戶滿意度提高,三組都實現了盈利。


沙盤演練第三輪,各組在第二輪的基礎上對生產模式進行改善,同樣是8分鐘,但各組的結果卻是不同的,比較第二輪,有的組利潤上升單臺成本下降,有的卻利潤下降單臺成本上升,由此可見,改善是要結合實際在標準的范圍內進行,不能盲目改善,盲目的改善反而會出現反效果。


▲第一組的演練評價


▲第二組的演練評價


▲第三組的演練評價


經過緊張激烈的三輪PK,第一組1510萬元的最高盈利獲得精益沙盤演練冠軍。


學習心得分享

學員在緊張刺激的演練中,將深奧的道理弄明白!學以致用,如何將精益生產的理論在工作中合理運用。


第一期卓越班組長之《精益生產》已圓滿地落下了帷幕!

培訓不是簡單的知識灌輸,而是有針對性,延伸到企業實際問題中去,引發思維的改變,引導工作改善。希望學員能學以致用,領悟精益生產的精髓,用最少的投入,實現最大的產出,實現利潤最大化!

課程信息預告

課程:全面運營管理沙盤模擬演練課程
課程對象:企業總經理
課程費用:免費
人數:36人,人滿截止
時間:2018年5月18日14:00-17:00
地點:佛山市順德區勒流港口西路勒水新都匯創客中心802號
詳情咨詢及報名: 黃老師  186 0699 3275
免費咨詢電話:400-900-3275

詳情咨詢及報名:



186-0699-3275 黃老師


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