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第二期《PMC柔性生產計劃與精益物料控制》課程圓滿結束!

發布者:萬企聯合商學院   發布時間:2019-7-10 8:50:16

柔性生產計劃與精益物料控制

生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業運營的“心臟”,由于銷售預測不準,會導致“企業心臟”的心跳頻率紊亂,由于采購供應不及時,會導致“企業心臟”的缺血,由于物料管理失控,會導致“企業心臟”血管堵塞,因此,要有效激活“企業心臟”,讓企業高效運營。

2019年6月1-2日,由萬企聯合商學院、啟智贏線上商學院、長沙托馬斯企管、品智咨詢共同舉辦的為期兩天的第二期《PMC柔性生產計劃與精益物料控制》課程圓滿結束!


萬企聯合商學院黃橋軍院長作課前的學習動員,并介紹《PMC柔性生產計劃與精益物料控制》課程的背景。許多企業由于生產計劃管理的不到位,出現了訂單堆積、交期延誤、采購混亂等問題,最終這些問題了導致企業的低效運營。凡事預則立,不預則廢,計劃目的是為了調動有限資源,應對動態變化,使企業能連續生產。


本次課程由實戰派生產管理專家、中國式精益生產精益物流及魯氏管理理論發起人魯鵬老師主講,課堂氛圍活躍,講解深入淺出,通過大量真實案例和生產模擬,啟發學員,讓學員更快速掌握PMC生產計劃管理與達成!


一、PMC的管理職責

生產與物控是企業的總調度,整個企業的生產與物料運作都是圍繞著PMC部門運轉,PMC部門計劃能力、控制能力與協調能力對企業的運作有著非常重要的影響。


二、物料管理與庫存控制

倉儲是制造型工廠物流活動中轉中心,鏈接采購、生產、銷售、物流。倉儲管理人員應對供應商的供貨進行嚴格把關,對庫存物料的保管和維護,確保帳、卡、物三相符。根據生產計劃,限額、準確、快速發料,不斷提高服務質量。存量管制以配合生產為目的,以最少的費用維持顧客的服務。


三、跨部門關系與項目管理

生產計劃的實施,離不開采購、生產、銷售、技術(品質)等部門的高度配合,部門之間的良好協作是提高運作效率和對客戶需求反映的關鍵。任何部門要有所作為離不開跨部門協作和支持。


四、生產計劃控制概述

生產計劃主要控制企業的運作效率及生產成本。PMC對產品實現過程進行控制,控制數量,以準確滿足生產量的需求;控制進度,以及時滿足生產期的需求;控制差補,以落實責任,堵住漏洞,滿足核銷和結賬的需求。


五、生產計劃排程與進度控制

排產應以市場為導向,統籌平衡內外部資源;保證按時交貨,提高合同/合同履約率;縮短生產周期,減少在制品;合理利用資源和生產能力,降低料、工、費。生產作業過程中,要檢查生產作業準備工作進度,對投產、生產進度、在制品進行控制。


六、生產績效管理與采購質量管理

生產績效管理應是對生產計劃維護的激勵考核,以總經理為中心,以生產計劃為綱,以生產計劃為重點,緊緊圍繞生產計劃,督促各部門,確保準時貨。





師生互動,現場答疑


學員學習總結


優秀團隊



萬企聯合商學院黃橋軍院長對兩天的培訓進行總結,感謝魯鵬老師的精彩授課!感謝優秀學員的全情投入!感謝睿智的企業選擇萬企,感謝默默無聞的助教團隊!兩天的課程魯鵬老師從企業的運營流程入手,再到生產計劃流程梳理,生產執行到位的關鍵因素及落實的具體策略進行講解,通過大量的實戰案例分析讓學習快速掌握PMC生產計劃管理與達成!同時,要求大家學以致用,在一周內要完成課后作業:1、向領導做一次學習總結匯報;2、列出你即將要改善的工作計劃及改善方法建議,可立即行動的就立即展開,確保培訓效果更加顯著。


兩天的課程到此已圓滿結束,可學習是持續的,愿學員們保持積極進取的學習之心,將所學付之于行動,將知識轉化為生產力,讓企業的“心臟”的越來越強大!




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186-0699-3275 黃老師


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